Ligt uw bedrijf op koers?
Het leiden van een onderneming is als het bevaren van een oceaan. Of u veilig en wel op uw bestemming aankomt, is afhankelijk van vele factoren.
Heeft u de juiste koers uitgezet? De juiste bemanning aan boord om het schip op snelheid en op koers te houden? Hoe biedt u een aangenaam verblijf aan boord?
Bedrijf op Koers helpt u graag met deze uitdagingen.
Koers bepalen
Waar wilt u uitkomen?
Waar wilt u met uw onderneming staan
over 5 jaar?
Een goede aanpak begint met een helder doel. Wij helpen de doelen én de koers er naartoe te bepalen.
Op koers krijgen
Welke verandering is nodig?
Moet u alle zeilen bijzetten of juist kleine koerswijzigingen doen?
Wij helpen u met aanpassingen in uw onderneming op basis van de juiste prioriteit.
Op koers houden
Welk kompas gebruikt uw organisatie?
Welke uitdaging heeft u om op koers te blijven?
Wij bieden u de juiste tools en begeleiding om uw doelen te bereiken.
Over bedrijf op koers
Vanuit vertrouwen verbinden en versterken typeert de samenwerking tussen
Rose Online en Add Your Service.
Met gecombineerde expertise op het gebied van mensgericht organisatie-advies, procesoptimalisatie en communicatie helpen wij ondernemers optimaal resultaat te behalen.
Door de samenwerking met Science for Strategy bieden wij optimale oplossingen, op basis van wetenschappelijke principes, waarbij het veranderen van het gedrag van mensen een essentieel onderdeel is.
Vrijblijvende online scan
Krijg op snelle en eenvoudige wijze inzicht in de aandachtspunten van uw onderneming. Door middel van een vragenlijst doorloopt u binnen 10 minuten verschillende elementen van uw onderneming. Als resultaat ontvangt u een korte rapportage en krijgt u inzicht in aandachtspunten voor uw ondernemer.
Van ad-hoc naar in-control
De twee coronagolven hebben voor ieder bedrijf gevolgen voor de toekomst. Veel bedrijven kampen met teruglopende omzetten en zijn genoodzaakt hun businessmodel voor de toekomst aan te passen om te kunnen voortbestaan. Andere bedrijven hebben een enorme toename in hun...
Integrale aanpak: de mens centraal
In een eerdere post beschreef ik hoe belangrijk het is de flexibiliteit en het reactievermogen van je bedrijf te vergroten. Behalve aandacht voor het omgaan met veranderingen, is het bovenal belangrijk te kiezen voor een integrale werkwijze binnen je organisatie. Met...
Flexibiliteit & reactievermogen
Hoewel de platform-economie steeds breder bekend raakt en het aantal ZZP’ers stijgt, houden de meeste bedrijven nog altijd vast aan dienstverbanden. Ook wordt veelal nog gewerkt met functies en functieomschrijvingen in plaats van rollen en taken. De onderliggende...